Unsere Leistungen

Sabine Weigel unterstützt Sie mit einem ganzheitlichen Ansatz,
damit Sie ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen und leiten.

Gründungsberatung und Coaching

  • Qualifizierung Ihres Business-Plans
  • Erstellung der erforderlichen Planrechnungen
  • Optimierung des Geschäftsmodells (Business Model Canvas)
  • Gestaltung einer tätigen Beteiligung
  • Finanzierungs- und Fördermittelberatung
  • Organisationsentwicklung – Gründungsformalitäten und Teamentwicklung

Wir begleiten Sie, Ihr Existenzgründungsvorhaben auf solide Füße zu stellen.
Die Qualifizierung Ihres Business-Planes unter Beachtung und Herausarbeitung aller für die Beurteilung Ihres Konzepts notwendigen Aspekte, u.a. auch die Punkte Marktanalyse, Marketing, Alleinstellungsmerkmal bzw. Innovation und Unternehmensorganisation, zum anderen die sich daraus ableitenden Planrechnungen, insbesondere Finanz-/Finanzierungsplanung und Rentabilitätsvorschau.

Sie erhalten eine gute Grundlage für Ihr Controlling, damit Ihre Gründung erfolgreich verläuft und Sie auch nach der Gründungsphase noch erfolgreich sind.

Die Beantragung von Zuschüssen begleiten wir ebenso wie die Finanzierung Ihrer Investitionen.

Mittels einer komprimierten visualisierter Darstellung nach dem Business Model Canvas können wir ergänzend zum Business-Plan Ihr Geschäftsmodell evaluieren.

Zu steuerlichen und gesellschaftsrechtlichen Aspekten können wir Ihnen nützliche, jedoch nur allgemeine Hinweise geben.

Konsolidierung und Neuorientierungen

Auch Konsolidierung und Neuorientierungen machen einen Businessplan erforderlich. Wir unterstützen Sie bei Investitionsvorhaben mit Kompetenz und Erfahrung.
  • Wir beraten Sie bei Umstrukturierungen
  • Wir entwickeln mit Ihnen Ihr strategisches Erfolgskonzept.

Finanzierungs- und Fördermittelberatung

Die Begleitung von Finanzierungs- und Fördermittelbeantragung  gehört  zum Portfolie auf der Grundlage des erarbeiteten Konzeptes und der Finanzplanung aus der sich der Kapitalbedarf ergibt –  als Brücke zwischen Unternehmen und Banken!

Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Transparenz

Durch die Analyse Ihrer Kostenstruktur und Ertragsquellen, können leichter Stärken und Schwächen in den Arbeitsabläufen erkannt werden, um Potentiale besser zu nutzen.

Gestalten Sie die Finanzverwaltung und das Controlling transparent, um die Instrumente für die unternehmerische Entscheidung nutzbar zu machen.

Wir unterstützen Sie bei der Reorganisation des Rechnungswesens oder deren Einführung im eigenen Hause. So können Sie es für ein betriebsinternes und angepasstes Controlling einsetzen.

Schulung und Begleitung beim Einführungsprozess neuer Software

Wir betreuen auch die Einführung neuer Software für Finanzbuchführung und Controlling. Hierbei legen wir vor allem Wert auf die inhaltliche Gestaltung und Nutzbarmachung für Ihr Berichtswesen.

Controlling 

Wir verstehen unter Controlling eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung.

Kennzahlen können weder steuern noch die Arbeit organisieren, dazu brauchen wir immer Menschen! 

In kleinen und mittelständischen Unternehmen ist die Geschäftsleitung für die Unternehmensführung und -steuerung zuständig. Häufig fehlt die Zeit für das Controlling, weil das Tagesgeschäft andere dringende Anforderungen stellt.

Wenn sie einmal etwas Zeit investieren, können wir mit Ihnen ein Controllingsystem einrichten, das Ihnen ermöglicht, Ihre Planung und Strategieentwicklung leichter durchzuführen.

Controlling- Software Plan & Erfolg

Mit der Software Plan & Erfolg erstellen wir für Sie Plan- und Modellrechnungen, führen eine betriebswirtschaftliche Analyse durch und ermitteln Ihre Kostenstruktur und die Fertigungsstundensätzen Ihrer Kostenstellen. Wir geben Ihnen damit ein flexibles Instrument für Ihr laufendes Controlling an die Hand.

Organisationsentwicklung

Unterstützung bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens bedeutet auch die Prozessbegleitung bei der Implementierung beschlossener Maßnahmen.

Wir moderieren Mitarbeiterworkshops oder Teamgespräche, damit Ihre Veränderungen konstruktiv von allen Beteiligten umgesetzt werden.

Konzepte für die Erfolgsbeteiligung von Mitarbeitern

Ein weiterer Schwerpunkt der Weigel – Unternehmensberatung ist die Entwicklung von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen.

Die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens stärkt die Motivation und die Identifikation mit dem was sie schaffen, denn sie sind es, die die Wertschöpfung erzeugen! Es gibt unterschiedliche Möglichkeiten der Beteiligung. Diese sind zu erörtern und sollten gemeinsam beschlossen werden. Ich unterstütze gerne in diesem Prozess verbunden mit der Erarbeitung von Software- Tools für die Umsetzung.

Beratung bei Kooperationsgründung- und Gestaltung

Aus der Mitarbeit und Forschung über Kooperationen sind bei der Weigel- Unternehmensberatung Konzepte zur Bildung und Ausgestaltung von Netzwerken entstanden.

Falls Sie planen mit Kollegenbetrieben eine stabile Kooperation einzugehen, beraten wir Sie gerne, damit Sie häufige Gründungsfehler vermeiden.

Durch die Vorstandstätigkeit in  zwei Genossenschaften hat Sabine Weigel Erfahrung mit den Möglichkeiten und Herausforderungen dieser Rechtsform gesammelt, die sich seit 200 Jahren für gemeinschaftliches gleichberechtigtes Wirtschaften bewährt hat.

Gerne unterstützen wir bei der Gestaltung und dem Gründungsprozess von Genossenschaften, insbesondere für gemeinschaftliche Wohnprojekte mit autarker Energieversorgung aus erneuerbaren Quellen.

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